تحقیق مدیریت استراتژیک اموزه بهترین شرکت ناشناخته جهانی

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع :  ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 23 صفحه

---

 قسمتی متن : 

اموزه‏هایی بهترین شرکت‏های ناشناخته جهانی

چکیده

تفکر غالب تحلیل چگونگی شکل‏گیری محتوای استراتژی شرکتهای کوچک متوسط محور‏هایی استوار شکل‏گیری استراتژی را، حاصل انفعال انباشت تدریجی تجربیات مدیرانی پندارند غالبا مالک شرکتها هستند.

اشکار شدن رهبران بزرگ جهانی بازارهای تخصصی کوچک،بازنگری نگرشهای مربوط شرکتهای کوچک متوسط ضروری ساخته است. شرکتهای کوچک گمنامی وجود دارند مفروضات مدیریت نوین پیروی نمی‏کنند عین حال رهبران پرمنفعت بازارهای خویش هستند. انان استراتژی دگرگونه‏ای به‏کار می‏گیرند مهمترین مشخصه انها عدم انفعال برابر محیط است.

مقدمهدر اقتصاد جهانی دانش‏محور،نقشی اساسی شرکتهای کوچک متوسط نظر گرفته شده است. رقابت‏پذیری اتی کشورها توان تولید دانش به‏کارگیری بستگی خواهد داشت.اکنون شرکتهای کوچک متوسط جایگاه ویژه‏ای عرصه تولید دانش کارگیری افزایش توان رقابت‏پذیری کشورها برخوردار هستند.

در ادبیات مدیریت استراتژیک، مکاتب رویکردهای گوناگونی ظهور کرده‏اند اغلب فضای کسب‏وکارهای بزرگ توسعه یافته‏اند. ویژگیهای کسب‏وکارهای کوچک باعث شده چنین رویکردهایی کارامدی مناسبی انان برخوردار نباشند. شرکتهای کوچک نسخه‏های کوچکتر شرکتهای بزرگ نیستند ماهیت متفاوتی برخوردارند. تفاوت ماهوی، کاربرد بسیاری متدولوژی ابزار مناسب شرکتهای بزرگ شرکتهای کوچک نامناسب می‏نماید.

در بررسی فرایند شکل‏گیری محتوای استراتژی شرکتهایی کوچک متوسط نیز،تفکر غالب حول محور استراتژی انفعال تطابق اساس یادگیری تدریجی مالک مدیران اشکار می‏شوند.

ضرورت بازنگری نگرشهای مربوط شرکتهای کوچک متوسط بقا برتری بازارها اشکار شدن رهبران بزرگ جهانی بازارهای تخصصی کوچک،بیش پیش احساس می‏شود. نوشتار حاضر تلاش خواهیم کرد فرض شرکتهای کوچک بایستی غولها بیاموزند معکوس کرده نگاهی متفاوت استراتژی رقابتی شرکتهای کوچک متوسط معرفی کنیم.

مفروضات رایج استراتژی شرکتهای کوچک متوسط

بر مطالعه نحوه پیدایش محتوای اصول رقابتی شرکتهای کوچک متوسط مفروضاتی حاکم ظهور دسته جدیدی شرکتهای گمنام لزوم بازنگری انها احساس می‏شود. برخی مفروضات شرح ذیل هستند:

تداوم بقا مهمتر رشد: تمرکز اصلی تحقیقات بررسی تجاری شرکتهای کوچک استراتژی «فرایند رشد» تحت پوشش قرار می‏دهند. بررسیها پیشرانه‏های رشد شناسایی می‏گردند. همچنین مشخص می‏شود چه نوع استراتژی رشد توسط شرکتهای کوچک موفق اتخاذ می‏شوند.

به نقل مجله «فورچون»، دغدغه اغلب کارافرینان بیش انکه تنظیم سازمان باشد،ساختن است. انها توسعه، یک وسواس حتی گاه یک بیماری مبتنی وسواس فکری انها یافتن ثروت ایجاد یک امپراتوری مورد توجه قرار می‏گیرد (1).

استراتژی تداوم بقا شرکت می‏انجامند کمتر مورد توجه قرار گرفته‏اند حالی «تلاش تداوم بقا» متداولترین اتفاقی تعداد زیادی شرکتهای کوچک می‏دهد (2). طرفی اکثر مالک مدیران رشد توسعه اولویت اصلی محسوب نمی‏شود. «پیتر دراکر» معتقد «مزایای کوچک بودن حال افزایش است. زمانی نگاه می‏کنید چه کسی صادر می‏کند می‏یابید شرکتهای بزرگ نیستند تنها عالی عمل می‏کنند اما غیر چند شرکت بزرگ