تحقیق مدیریت توزیع فیزیکی

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع :  ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 13 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مدیریت توزیع فیزیکی

چکیده توزیع همواره یکی مهمترین معضلات سازمانها بوده است. امروزه اصلاح دیدگاه مدیران گسترش مسئله توزیع شاخه ان، مفهوم توزیع فیزیکی مدیریت مهمتر شود.تجزیه تحلیل، برنامه ریزی، کنترل سطوح خدمات هزینه تعادل بین انها ازجمله وظایف مدیریت توزیع فیزیکی است. بعد مفاهیم امیخته بازاریابی امیخته توزیع اکنون مفهوم امیخته مدیریت توزیع فیزیکی مطرح شود.هدف مقاله تشریح خلاصه سیستم مدیریت توزیع فیزیکی (PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT = PDM) است. بررسی عناصر امیخته موردبحث قرار گیرد.مفهوم لجستیک تدارکات پشتیبانی ارتباط سایر قسمتهای سازمان مطرح شود.

مقدمهقبل ورود بحث مدیریت توزیع فیزیکی فرض که درمورد سازماندهی کانال شبکه واسطه تصمیم گرفته ایم. واسطه مسئول نقل انتقال کالا تولیدکننده مصرف کننده هستند.هر عضو کانال باید دقت انتخاب شود شرکت تصمیم بگیـرد که خواستار چه نوع رابطه انهاست. ایجاد چنین شبکه ای، سازمان درنظر گیرد که چگونه کالاها ازنظر فیزیکی طور صحیح تولید مصرف انتقال یابند.مدیریت توزیع فیزیکی ارتباط اطمینان تولید محصول زمان مکان مناسب است. بازاریابان تجربی عملی معمولا یک زمینه برجسته بیش سایر جنبه تمرکز داشته اند. انها متوجه امر شده اند که مدیریت توزیع فیزیکی همان جنبه برجسته مدیریت بازاریابی عمومی است. بیشتر تجربیات بازاریابی زمینه نظامی الهام گرفته است. زمان جنگ جهانی دوم جنگهای کره ویتنام، افسران پشتیبانی مدیریت توزیع فیزیکی صورت گسترده زمینه ارسال غذا، اسلحه، دارو سایر تجهیزات نظامی ازکلیه نقاط جهان نقاط جنگی کار برده اند. مهارت نظامی که بازاریابی استفاده مدیریت توزیع فیزیکی کار گرفت، امروزه لجستیک نام دارد.مدیریت بازاریابی پی برد که توزیع باید شیوه علمی سازمان داد همین دلیل مفهوم لجستیک تجاری توسعه یافت اهمیت مدیریت توزیع فیزیکی افزایش داد.همزمان که اهمیت تجزیه تحلیل بازاریابی افزایش یافت مدیران هزینه توزیع فیزیکی واقف شدند.در زمانی که نظامیان علاقه مند پیروزی جنگ هستند اولین هدف بازرگانی، جلب رضایت مشتری روشی که منافع موسسه تامین کند.روشهای لجستیک تجاری تواند مدیریت توزیع فیزیکی کار برده شود. بدین منظور، نباید فراموش کنیم که صرفه جویی زیاد هزینه توزیع ممکن بلندمدت سبب کاهش فروش نارضایتی مشتریان شود. سوی دیگر، فراهم کردن خدمات سطح عالی ممکن اقتصادی نظر نرسد سبب زیان سازمان گردد.ایجـــاد تعادل بین خدمات هزینه مسئله که مدیران سیستم توزیع فیزیکی پیوسته روبرو هستند. دلیل اصلی توجه عنوان یک وظیفه بازاریابی تغییرات محیطی روزافزون است.در گذشته نگهداری موجودیهای زیاد کالا موادخام سازمانها امری متداول بود. امروزه بخش خصــوصی صنایع علی رغم خط مشی متفاوت دیدگاههای مختلف، میزان موجودیهای خود حداقل ممکن نگاه دارند. نگهداری بیش حد موجودی، اتلاف سرمایه تلقی شود زیرا درامدی شرکت ایجاد نمی کند.رابطه: تولید موقع مدیریت توزیع فیزیکی شرکتهایی که خواهان خدمات تولید موقع تامین کنندگان هستند اوقات کمی مسائل ذخیره مواد امور مربوط صــرف کنند طورکلی خدمات عرضه کننده عدم وقفه چرخه تولید متکی هستند. سیستم توزیع وسیله برخی افراد شاغل بخش تدارکات یعنی افراد پیگیری کننده فعال شود. افراد وظیفه دارند که پیشرفت سفارشات محموله ارسالی نه تنها عرضه کنندگان مستقیم چک کنند بلکه کل زنجیره عرضه پوشش دهند.خطوط تولید طور وسیعی خود اتوماسیون تطبیق داده اند قدرت خرید زیاد شرکتها کنترل غیرپولی ایجاب کند.صرفه جوییهای وسیع مالی تواند درنتیجه کاهش حذف هزینه انبارداری ایجاد شود، درصورتی که روش تولید موقع وسیله عرضه کنندگان کار گرفته شود.اگر اندیشه باشیم که فرایند لجستیک صرفا حمل نقل دربرمی گیرد، سخت اشتباهیم. مدیریت توزیع فیزیکی ارتباط جریان کالاها مرحله درخواست سفارش زمان تحویل مشتری است. علاوه حمل نقل، مدیریت توزیع فیزیکی مستلزم رابطه نزدیک برنامه ریزی تولید، خرید سفارش، کنترل مواد انبارداری است. تمام زمینه منظور تعامل موثر یکدیگر ایجاد سطح مناسب خدمات موردنیاز