تحقیق مدیریت فناوری نواوری

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع :  ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 17 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مدیریت فناوری نواوری

در چند سال اینده وقتی که تاریخ زمان ما نگاشته شود، اینگونه نظر رسد که مهمترین رویدادهایی که مورخان خواهند دید فناوری، اینترنت تجارت الکترونیک نخواهد بود. بلکه انها یک تغییر تحول سابقه شرایط زندگی بشری مورد توجه قرار خواهند داد. اولین بار رشد محسوس فزاینده تعداد انسانها مورد توجه قرار گیرد. نخستین گام انها بایست خود مدیریت کنند که جامعه امادگی لازم انجام امر ندارد.

در طول تاریخ هیچ کس عملا حق انتخاب نداشته است. حدود سال 1900 حتی کشورهای توسعه یافته اکثر غالب افراد جامعه حرفه پدر خود اگر خوش شانس بودند دنبال کردند. اگر پدر شما یک کشاورز روستایی شما یک کشاورز روستایی بودید اگر او یک صنعتگــــر شما یک صنعتگر شدید حرکت فقط صورت نزولی هیچ حرکت صعودی وجود نداشت. امروزه بسیاری مردم حق انتخاب دارند. علاوه براین، انها توانند بیش یک شغل داشته باشند، دلیل که محدوده زندگی کاری افراد نزدیک 60 سال است. سه برابر چیزی که سال 1900 وجود داشت. افرادی که برنامه مدیریت اجرایی بنده بودند (انهایی که حدود 45 سال سن داشته بسیار موفق بودند) گفته اند: هنگامی که مشغول کار هستند منتظر پایان رساندن شغل خود نیستند.

دانش، حق انتخاب دهد، همچنین دانش شرح دهد که خانمها توانند مشاغلی مانند اقایان داشته باشند. نظر تاریخی زن مرد نسبت مساوی نیروی کار سهیم بوده مشارکت داشته اند، فکر یک زن خانه دار بیکار قرن 19 یک خیال پوچ اساس است. مردها زنها سادگی کارهای مختلفی انجام دهند هیچ تمدنی نیست که هر دو جنس زن مرد کارهای مشابه انجام دهند. اما کـــار دانش جنسیت نمی شناسد زنها مردها کارهای مشابه انجام دهند البته موضوع تغییر تحول بزرگی شرایط زندگی بشری پدید اورد. کسب موفقیت دنیای جدید، ما باید ابتدا یاد بگیریم که چه کسی هستیم تعداد کمی حتی افراد موفق توانند پاسخگوی سوالها باشند.

ایا دانید چه چیزهایی موفق خوب هستید؟ ایا دانید رسیدن حداکثر استفاده نقاط قوت خود یادگرفتن چه چیزهایی نیازمندید؟ افراد کمی هستند که تاکنون سوالها خود پرسیده اند. برعکس، انها خیلی نادانی جهل خود مغرورند. افرادی وجـــود دارند که اینکه نمی توانند یک ترازنامه بخوانند خود افتخار کنند. امروزه اگر شما خواهید موثر باشید باید بتوانید بخوانید درک کنید. طرف دیگر، حسابدارانی هستند که اینکه نمی توانند دیگران باشند ارتباط برقرار کنند افتخار کنند احساس غرور دارند. البته اینها چیزهایی نیستند که قابل افتخار غرور باشند چون هر کسی تواند یاد بگیرد که دیگران ملایمت نرمی کار کند. طور کلی، یادگرفتن شیوه رفتاری کار سختی نیست منشها شیوه رفتاری که انسان اجازه دهد پیش رود.

خودشناسی سراسر تاریخ بشری تنها موفقترین افراد بوده اند که دانستند چه موقع «نه» بگویند. انها همیشه دانستند که جستجوی چه باشند، انها همیشه دانستند که کجا خود جای بدهند حالا همه ما باید انها یاد بگیریم، خیلی سخت نیست. تنها کلید کار (کاری که لئوناردو داوینچی موزارت انجام داده اند) ثبت نتایج حاصل تصمیمات انهاست. هرگاه شما کار مهمی انجام دهید چیزی که انتظار دارید اتفاق بیفتد بنویسید. مهمترین تصمیمات سازمانها تصمیمات افراد است. اخیرا تنها بخش نظامی سوالها پرسیده شود که اگر ما یک فرمانده رهبری یک پایگاه انتخاب کنیم او انتظار انجام چه کاری داریم؟ سه سال بعد انها گذشته چیزی که نوشته بودند توجه کردند اکنون نکته دست یافته اند که حدود 40 درصد تصمیمات انها نتیجه داده است.

ساختن نقاط قوت درک نقاط قوت ما وسیله دنبال کردن نتایج کارهایی ساده که ما انجام دهیم. هنوز بسیاری ما نقاط قوت خود دست کم گیریم انها فقط عنوان هدیه استفاده کنیم. ما اموری که انها خوب هستیم توانایی داریم نظرمان ساده ایند. ما عقیده اعتقاد داریم مگر اینکه انها مشکل مواجه شویم که صورت مسئله خیلی خوب نخواهد بود، نتیجه ما نقاط قوت خود اطلاع مانیم ما نمی دانیم که چگونه انها بسازیم. ما بعضی مواقع دانیم که چه هدایایی ما اعطا شده است. ما باید یاد بگیریم که کجا تعلق داریم باید یاد بگیریم بتوانیم طور کامل نقاط قوت خود بهره مند شویم، یاد بگیریم بفهمیم که ضعفهایمان چیست ارزشهایمان کدامست. ما باید ذات طبیعت خود بشناسیم: ایا انسانها خوب ارتباط برقرار کنم؟ من یک گوشه گیر هستم؟ من مرتکب چه چیزی شدم؟ چه چیزی کمک من اید؟ متاسفانه هیچ کس چیزها ما یاد نداده است. 30 سال اینده بیشتر انسانهای تحصیلکرده باید یاد بگیرند که خود کار شغل زندگی جای بدهند.

بهبود بهره وری فهمیدن قدرت خود، حساب اوردن ارزشهای خود دانستن اینکه کجا تعلق داریم، اینها چیزهایی هستند که رویارویی یک تغییر