تحقیق نیم نگاهی پیرامون بهره وری واصلاح سیستمها

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع :  ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 10 صفحه

---

 قسمتی متن : 

نیم نگاهی پیرامون بهره وری واصلاح سیستمها

پیش انکه وارد اصل مطلب شویم بایست تعریفی کوتاه ولی اهمیت مهندسی صنایع داد . مهندسی صنایع چیست ؟ بنا تعریف انجمن مهندسی صنایع ایالات متحده ، مهندسی صنایع مربوط طراحی ، اصلاح وبرپایی سیستم کلی قبیل : مواد ، تجهیزات وانرژی باشد .مهندسی صنایع بردانشی خاص ومهارت ریاضی ، فیزیک وعلوم اجتماعی یکدیگر بااصول وروشهایی تجزیه وتحلیل مهندسی وطراحی مشخص سیستمهای قبل پیش بینی شده وارزیابی نتایج بدست امده سیستمها ترسیم میشود .

با توجه تعریف بالا اصلاح ویا بهبودی یک چند سیستم جمله اهداف بسیار مهم مهندسی صنایع میباشد که نتیجه حاصل افزایش بهره وری وکیفیت میباشد .

بهره وری :

بهره وری عبارتسن نسبت بازده منابع مصرف شده .این تعریف هر موسسه، هرصنعت بطور کلی هر سیستم اقتصادی کاربرد دارد .

محاسبه بهره وری دیدگاه مهندسین صنایع :

مهندسین صنایع بدست اوردن زمانهای استاندارد ومقایسه بازمانهای واقعی انجام کاربوسیله رابطه زیر مقدار بهره وری ارزیابی مینمایند .

BASE PRODUCTIVITY FACTOR(BPF)

BPF=TOTAL ACTUAL HOURS WORKED/TOTAL STANDARD HOURS PRODUCED

زمینه بهره وری :

برای دست یافتن بیشترین افزایش بهره وری باید همه بخشها کار کنند که : دولتها ،کارفرمایان وکارگران دربرمیگیرد .دولتها توانند شرایط مطلوب جهت تلاش کارفرمایان وکارگران بالا بردن بهره وری ایجاد کنند .برای منظور ازجمله توجه موارد زیر لازم :

داشتن برنامه متعادل توسعه اقتصادی

انجام اقدامات لازم حفظ اشتغال

کوشش ایجاد امکانات جهت اشتغال افراد بیکار افرادی که نیروی کار انان بطور کامل استفاده نمی شود وافرادی که ممکن نتیجه بهبود بهره وری کارخانجات جداگانه زائد تلقی شوند .

این موضوع بخصوص کشورهای حال توسعه که بیکاری انها مسئله بزرگ حائز اهمیت .

بالابردن بهره وری کارمندان :

راههای مختلفی بالابردن بهره وری بین مدیران وکارمندان مشاغل سخت وجود دارد. مدیران مشاغل سخت طبقه بندی کردن مهندسین ، تکنسینها وسایر خصوصیات وایجاد دلگرمی بین پرسنل وتشویق کارمندان ، توانند راهی جهت بالا بردن بهره وری پیدا کنند .

کارمندان توجه موارد زیر توانند انگیزه بیشتری افزایش بهره وری داشته باشند .تنظیم استانداردهای زمانی قاعده پس پایان کارهای روزمره پرداختن اصولی کارهای روزمره وپافشاری استانداردسازی کردن .پرداخت پاداشهای سنتی کارمندان وگروههای کوچک خاص ،تقسیم بندی برنامه بهره وری سراسر کارخانه(کارگاه) .اصلاح وبهبودی کارهایی ازقبیل کیفیت_کار_عمرپروژه ها،حلقه کنترل کیفی ،کمیته مدیریت نیروی انسانی وتهیه وتجهیز نمودن شغل ،تمام راه کارهای ذکر شده ، سیاستهایی اصولی حل مسائل .

اصلاح (بهبودی)سیستم :

اصلاح سیستماه یکی دیگر مباحث بسیار مهم مهندسی صنایع باشد که محصول بیشتر شدن بهره وری وبهتر شدن کیفیت باشد که زیر موارد مختلف اصلاح کننده سیستم پرداخته شود .

1.      مهندسی مجدد ومدیریت دگرگون سازی سازمانهاBPR

مهندسی مجدد سازمانها یک رویکرد کل نگراست که طی فرایندی ، استراتژی رقابت سازمان پردازش درونی وکارکنان مرتبط کند .

تفاوت عمده مهندسی مجدد سازمانها نسبت سایر رویکردهای مدیریتی اخیر دگرگونی بنیادی وبهبودی اساسی که نحوه انجام فعالیتهای سازمان ارمغان اورد ودیگر اینکه پیاده سازی مراتب پیچیده تر ازسایررویکردهای مدیریتی سازمان شمار اید .به همین دلیل معمولا حدود80% پروژه مهندسی مجدد عمل شکست مواجه شوند .