جزوه برنامه ریزی کنترل پروژه

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی محتوی متن پاورپوینت : 

تعداد : 125 صفحه

جزوه برنامه ریزی کنترل پروژه فصل اولمقدمه مدیریت پروژه مراجع : - Project Management Project Management Body of Knowledge Guide 2004, (PMBOK), PMI The Project Management Institute (www.pmi.org) Harold Kerzner, project management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Control (7th Edition), Willey, 2001. -Dennis Lock, Project Management (7th Edition), Gower, 2000. -Rory Burke, Project Management Planning & Control Techniques (3rd edition), Wiley, 1999. -Michael Tucker, Successful Process Management, Hodder & Stoughton, 1996. -Rodney Turner, The Handbook of Project-based Management, McGraw Hill, 1993. -Rodney Turner & Stephen Simister, Gower Handbook of Project Management, (3rd edition) Gower, 2000. PMBOK مباحث کاری انجمن ها:- پیکره دانش مدیریت پروژه- صدور گواهینامه حرفه ای- تدوین استاندارد ها- اصول اخلاق حرفه ای- برگزاری سمینارها - برگزاری دوره اموزشی حرفه انجمن مدیریت پروژه انجمن موسسه زیادی رابطه مدیریت پروژه سطح دنیا بوجود امده پیکره دانش مدیریت پروژه The APM’s bok; Association of Project Managers (UK)www.apm.org.uk The PMI’s PMBOK; Project Management Institute (USA) www.pmi.com The IPMA’s BOK; International Association of Project Managers www.ipma.ch The AIPM’s Competency Standards for Project Management (Australia) www.dab.uts.au ISO 10006; Guideline to Quality in Project Management استاندارد انگلیسی استاندارد امریکایی استاندارد استرالیایی استاندارد ایزو تعریف مدیریت POSD CORB Planning Organizing Staffing Decision making or Directing Coordinating Reporting Budjeting - برنامه ریزی کنترل استفاده منابع رسیدن اهداف تعیین شده کار توسط سازمانها انجام شود: کار صورت عملیات مداوم صورت پروژه عملیات مداوم (Day to day operation) پروژه: توسط افراد انجام شوند. منابع استفاده کنند. برنامه ریزی شوند، اجرا شوند کنترل شوند. پروژه پس رسیدن هدف پایان یابد منابع تخصیص یافته فعالیتهای دیگر تحویل شود ولی عملیات تداوم یابد منابع خود بروز نگه دارد.
تشابه : تعریف پروژه - مجموعه تلاشهایی بصورت موقت تولید یک محصول، خدمت نتیجه مشخص انجام شود.
( PMBOK) تعریف پروژه 1) موقتی بودن: هر پروژه زمان مشخصی شروع زمان مشخصی ختم دارد.
پایان پروژه زمانی نتایج مشخص شده برسیم روشن شود نتایج نمی رسیم.
موقتی بودن لزوما معنی کوتاه بودن زمان اجرای پروژه نیست.
موقتی بودن لزوما معنی موقتی بودن نتایج حاصل اجرای پروژه نیست.
تعریف پروژه 2) مشخص بودن نتایج: پروژه تولید محصول خدمتی انجام شود قبلا دقیقا همانندی نداشته بنابر یگانه است.
این نتیجه باید کاملا تعریف شده باشد.
حاصل پروژه تواند هر یک موارد زیر باشد: - یک محصول تول

  متن بالا فقط قسمتی پاورپوینت میباشد،شما بعد پرداخت انلاین ، فایل کامل فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا نکات زیر هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در مطلب، متن اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی مایل دریافت  تصاویری قبل خرید هستید، توانید پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس پرداخت هزینه ،ارسال انی پاورپوینت خرید شده ، ادرس ایمیل شما لینک دانلود فایل شما نمایش داده خواه شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی متون بالا ،دلیل کپی کردن مطالب داخل میباشد ودر فایل اصلی پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی داری جدول عکس باشند متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
• هدف فروشگاه کمک سیستم اموزشی یادگیری ، علم اموزان میهن عزیزمان میباشد. 
  

---

  

 « پرداخت انلاین دانلود قسمت پایین »