فایل جهت دانلود
معرفی و دانلود فایلهای پر کاربرد فارسیفایل جهت دانلود
معرفی و دانلود فایلهای پر کاربرد فارسیسازماندهی کسب مزایای راهبردی
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: ppt _ pptx
( قابلیت ویرایش )
قسمتی محتوی متن پاورپوینت :
تعداد : 46 صفحه
Company Name Here بخش سوم سازماندهی کسب مزایای راهبردی فصل 14جایگاه کارکنان: قلب سازمان اینده “Add a customer testimonial or pull quote here.
Add a customer testimonial or pull quote here.” قسمت اعظم ویژگی سازمان اینده اکنون شناخته شده است.تنها چیزی جای خالی است، قرارداد اجتماعی اینده برانگیزاننده افراد کار سازمان است. بیشتر سازمانها دنبال همکارنی گردند مشکل گشا مسئولیت پذیر باشند خاطر مشتری زحمت بیشتری تحمل کنند اما همین سازمانها خاطر کارکنان اینده انها حاضر نیستند کمی بیشتر مایه بگذارند.
روزابت کانتر (Rosabeth Moss Kanter) استاد کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت هاروارد است.
او یکی بنیان گذاران شرکت مشاوره گود مژر (Goodmeasure) بوستون مشاور چند سازمان بزرگ بین المللی مقوله مدیریت تغییر است.
جواد عاشوری گذر مرحله کار یدی – نظارت پذیر - رسیدن مرحله کار دانش مداری – معمولا نظارت پذیر نیست – وجود تعهد افراد اهمیت کرده است.
اما سازمان هاییکه مرحله مهندسی مجدد هستند ابزار ایجاد خلق تعهد میان برند.
طرفی دیگر پیچیدگی کار سازمان جدید – پروزه مناسباتی جهات مختلف محتاج دقت توجه – احساس سنگین تر شدن بار کارکنان تشدید کرده است.
کوچک کردن شرکت باعث کمتر کردن تعداد کارکنان شود، ولی شمار تکالیف کمتر نمی شود. بنابراین بررسی اثر ا اثار دگرگونی سازمانی کسانی خدمت سازمان هستند، پر اهمیت است.
1.
از چاق لاغر: اصل جدید کارمند گزینی مسئله جذب نیرو فرضیه قدیمی ”بزرگتر بهتر است“ جای خود فرضیه ”کوچکتر زیبا نرمش پذیرتر است“ داده است.
روز روز میل داشتن سازمان فربه جای خود سازمان کوچک دهد. سازمانها امور داخلی ازخدمات پیمانکاران خارجی استفاده کنند پیش افزودن شمار کارکنان، نیروی موجود کار مسئولیت بیشتری واگذار کنند. کار باعث شود نرمش پذیری سازمان بیشتر هزینه کمتر شود اما عین حال شکیبایی طاقت افرا تنگنا قرار میگیرد امنیت شغلی انان مخاطره افتد.
در پیدایش سازمان اینده شش تغییر نگرش هر یک دارای اثار پیامدهایی افراد است، نقش اساسی دارند: 3.
از همگن ناهمگن: نیروی جدید کار محیط کار طور روزافزون عرصه انواع گروههای اجتماعی فرهنگی گردد.
زنان اقلیت قومی تدریج مناصب مشاغلی احراز کنند پیشتر چندان میسر نبود.
به جای استفاده شیوه تبعیضی جذب افراد، شرکت روشن بین کوشند انواع گروه حرفه کار کنند. 2.
از عمودی افقی: سازمان جدید امروزه تیم چندکاره سرتاسری حجم کارها بیشتر قبل نفوذ دیگران جلب همکاری انها، نگرش افقی توصیه شود، اما گذشته نگاه زیر دست رو بالا سمت رئیس بود.
4.از حق مقام فرماندهی تخصص مناسبات: سرچشمه جدید قدرت همیشه سازمانها قدرت منبعث ویژگی کار ماهیت روابط بوده است.
اما اینک زوال تدریجی اهمیت سلسله مراتب،از اهمیت اقتدار
متن بالا فقط قسمتی پاورپوینت میباشد،شما بعد پرداخت انلاین ، فایل کامل فورا دانلود نمایید
لطفا نکات زیر هنگام خرید دانلود پاورپوینت: توجه فرمایید.
- در مطلب، متن اولیه قرار داده شده است.
- به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی مایل دریافت تصاویری قبل خرید هستید، توانید پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
- پس پرداخت هزینه ،ارسال انی پاورپوینت خرید شده ، ادرس ایمیل شما لینک دانلود فایل شما نمایش داده خواه شد
- در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی متون بالا ،دلیل کپی کردن مطالب داخل میباشد ودر فایل اصلی پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
- در صورتی داری جدول عکس باشند متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
- هدف فروشگاه کمک سیستم اموزشی یادگیری ، علم اموزان میهن عزیزمان میباشد.
« پرداخت انلاین دانلود قسمت پایین »
