لینک دریافت فایل خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )
تعداد : 16 صفحه
قسمتی متن :
دانشگاه ازاد اسلامی – واحد نیشابور
عنوان تحقیق :
بودجه بندی سرمایه نقدی
استاد مربوطه :
خانم فیاضی
گرد اورنده :
حمید حقیقی
بودجه سرمایهاى
بودجه سرمایهاى ـ capital budgetعبارت مجموعه طرحهاى سرمایهگذارى یک وجه مشترک دارند؛ یعنى بازده هریک اینها دورههاى بلندمدت بیش یک سالبهدست مىاید؛ براى مثال طرحهاى سرمایهگذاى براى دورههاى ۵، ۱۰، ۱۵، حتى ۲۰ ساله امرى بسیار متداول است. چنین سرمایهگذارىهائى سرمایهگذارى بلندمدت ـ term investment ـ long مىنامند.
تشخیص برخى سرمایهگذارىها چندان مشکل نیست؛ مانند تشخیص هزینههاى ساختمانى مربوط ایجاد کارخانه تولیدی، خرید ماشینالات جدید جایگزین کردن وسایل قدیمى بهجاى نتیجه بالا بردن ظرفیت کارخانه. اما تشخیص برخى سرمایهگذارىها چندان ساده نیست؛ جمله تشخیص هزینههاى سنگین تبلیغاتى اجراء برنامههاى تحقیق توسعه احیانا مستلزم سرمایهگذارىهاى چندین ساله خواهد بود. تعیین سوداورى قبیل طرحها نسبتا مشکل است. متنوع ساختن فعالیت شرکت راه خرید شرکتهاى گوناگون ادغام انها یکدیگر بهمنظور کاهش خطرهاى احتمالى نمونهاى سرمایهگذارىها بلندمدت هستند. برخى شرکتها دامنه فعالیتهاى خود چنان گسترش داده انها متنوع ساختهاند بهصورت نوعى مجتمع درامدهاند. یکى مجتمعها، مجموعهاى شرکتها تقریبا همه چیز (از قلم خودنویس هلیکوپتر) تولید عرضه مىکند. صنعت بانکدارى نمونه جالبى مقوله است. برخى شرکتها فعالیتهاى خود صرف خرید سهام بانکهاى دیگر مىکنند برخى توجه خود معطوف فعالیتهاى دیگر قبیل: دادهپردازی، پرداخت وامهاى بلندمدت شرکتها (براى خرید ماشینالات سنگین) خرید اسناد مربوط حسابهاى دریافتنى حقالعملکارى ـ factoringمىکنند.
مراحل اجرائى بودجهبندى سرمایهاى
بودجهبندى سرمایهای فرایندى مىتوان بدانوسیله طرحهاى توجیهپذیر شناسائى کرد اجراء گذاشت. مراحل اجرائى بودجهبندى سرمایهاى عبارتند از:
تشخیص شناسائى طرحهاى سرمایهگذارى
۲. ارزیابى تعیین مطلوبیت هریک طرحها
۳. گزینش انتخاب طرح مطلوب
۴. طبقهبندى طرحها انتخاب بهترین انها صورتىکه وجوه موجود براى تامین مالى مجموعهاى سرمایهگذارىها کافى نباشد
۵. تجزیه تحلیل نتایج تصمیمات گذشته طرحها سرمایهگذارى گرفته
احتمال دارد برخى طرحهاى سرمایهگذارى یکى چهار مرحله یادشده فوق رد شوند. نتایج بهدست امده طرحهائى پیش اجراء درامدهاند مرحله پنجم موردتجزیه تحلیل قرار مىگیرند مرحله نسبت ادامه توقف طرح، ایجاد تغییراتى تصمیمگیرى مىشود. اجراء طرح هنگامى متوقف مىشود مدیران شرکت اطمینان یابند ادامه تاثیرى افزایش ثروت سهامداران نخواهد داشت. مرورى تصمیمات گرفتهشده گذشته موجب افزایش توانائىهاى مدیریت شرکت ارزیابى سرمایهگذارىهاى اینده قضاوت انها خواهد شد
بودجهبندى سرمایهاى غالبا فرایندى پویا مىدانند؛ زیرا مىتوان طرحهاى مختلف بهصورت مستمر شناسائى کرد. امکان دارد تغییر محیط بیرونى شرکت باعث تغییر مطلوبیت طرحها سرمایهگذارى کنونى طرحهاى پیشنهادى شود. براى مثال اقدامات شرکتهاى رقیب، تحقیقات بازاریابی، چرخههاى تجاری، تورم غیرمنتظره، مقررات جدید وضعشده به کارگیرى تکنولوژىهاى جدید ممکن باعث تغییر مطلوبیت طرحهاى سرمایهگذارىهاى کنونى طرحهاى پیشنهادى شوند؛ بنابراین مراحل بودجهبندى سرمایهاى بهصورت نوعى فعالیت مستمر شرکت درمىاید
بودجهبندى سرمایهاى شرکتها
بودجهبندى سرمایه فرایند مستمرى اجراء وظایف مختلف مدیریت سطوح مختلف شرکت استفاده مىشود. مدیران بازاریابى تولیدى مهندسى مالى شکل دادن بودجههاى سرمایهاى (که شرکت خصوص تصمیم مىگیرد( نقش اساسى دارند؛ بهعلاوه اعضاء سایر دوایر فرایند بودجهبندى سرمایهاى نقشهاى مهمى عهده دارند مواقع ضرورى لحظات بحرانى هیچ کمکى فروگذارى نمىکنند
نقش مدیریت مالى بودجهبندى سرمایهاى
ارزیابى مالى طرحهاى سرمایهگذارى عهده مدیران مالى است. دو نوع سرمایهگذارى باید توجه کرد:
سرمایهگذارىهائى هدف انها مستقیما افزایش فروش سود شرکت است