تحقیق تجزیه تحلیل سیستم یک شرکت

لینک دریافت فایل خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 76 صفحه

---

 قسمتی متن : 

شناخت وتحلیل ساختار سازمانی وضع موجود

شناخت وتحلیل ساختار سازمانی وضع موجود

همانطور که ملاحظه میشود کل شرکت دو بخش تولیدی غیر تولیدی تقسیم شده که هر دو بخش مستقیماتحت نظر مدیریت عامل می‌باشند بخش تولیدی قسمتهایی نظیر تاسیسات ، تعمیرات نگهداری ، کنترل کیفیت بخش غیر تولیدی قسمتهای تدارکات، امور مالی، وامور بازرگانی واداری تشکیل شده .

در طراحی مجدد ساختار سازمانی توجه الزامات موجود مجموعه بخش تولیدی خود باید سه قسمت عمده تفکیک شود . که سه بخش عبارتند :

بخش تولید اکسل پیکان

بخش تولید اکسل پژو

بخش تولید کرانویل – پینیون

چارت جدید دلیل بوجود امده که هر یک محصولات توجه خصوصیات فیزیکی تکنولوژی ساخت یکدیگر متفاوت بودند نیاز مندیهای خاص خود دارد که توجه موضوع مدیریت واحد انها اشکالاتی عمل بوجود می‌اورد که لزوم تغییر ساختار سازمانی ایجاب می‌کرد .

شناخت وتحلیل منظور ، خط مشی واهداف کیفی وضع موجود

شناخت تحلیل منظور، خط مشی اهداف کیفی وضع موجود

در زمینه شناخت تحلیل خط مشی اهداف کیفی منظور سازمانی شرکت صنعتی محورسازان ایران خودرو توان برخی نکات اشاره نمود .

1 ـ رسالت اهداف سازمان توجه وضع موجود شرکت کاملا‌ مناسب نظر رسد تنها نکته که دراین بند خط مشی کیفی سازمان توجه واقع نشده گسترش فعالیتهای شرکت زمینه توسعه محصولات جدید گسترش فعالیتهای شرکت غیر زمینه تولید اکسل خودروهای بنزینی باشد که توجه توان بالقوه شرکت حصول امر رسیدن دور دسترس نیست یعنی شرکت تواند محصولای غیر اکسل تولید نماید روانه بازار کند سازمان هر چه بیشتر بهتر توسعه دهد .

2 ـ زمینه دیدگاه شرکت که بند دوم خط مشی اهداف ذکر شده طرح سعی کرده که اساس مدل TQM دکتر اوکلند تاکید تعهد مدیران شرکت ، عزم اراده مدیران شرکت بسط توسعه فرهنگ کیفیت که جابه نام فرهنگ بهبود مستمر پیش گیری عیوب یاد شده بیان کند انرا کلیه سطوح فرایندهای سازمان بسط داده .

3 ـ زمینه بحث روش شرکت ناظم خط مشی سازمان تاکید اموزش کارکنان جهت تقویت روحیه تعهد گرایی جلب مشارکت انان حقیقت جمله معروف دکتر (( ایشی کاوا )) تاکید کرده که : کیفیت اموزش شروع شود اموزش ختم شود امر مبنای انجام صحیح امور دانسته تمام سطوح سازمانی دانسته که امر بدون وجود فضای مناسب روابط کاری صمیمانه بین سطوح مختلف سازمان امکان پذیر نیست امر بایستی اموزش کارکنان تامین شود که نشانگر یک چرخه مناسب جهت انجام صحیح امور تمامی سطوح باشد .

4 ـ سازما الگی خود نظام مدیریت کیفیت اساس الزامات بایدهای دو استاندارد ISO /TS 16949 , ISO 9001-200 بنا نهاده تمامی کارکنان خود احترام متعهد اجرای الزامات مندرج استانداردهای سیستم کیفیت که نظام کیفیت شرکت امده کرده .

خط مشی کیفیت

خط مشی کیفیت :

شرکت صنعتی محورسازان ایران خودرو یکی بزرگترین تولید کننده گان اکسلهای بنزینی صنعت خودرو باشد .

رسالت اهداف ما :

تولید اکسلهای بنزینی قطعات استانداردهای بین المللی جلب رضایت اطمینان مشتریان ، خدمات پس فروش ، توجه کارکنان ، افزایش کیفیت محصولات توجه رشد سوداوری .

دیدگاه ما :

تاکید نگرش مدیریت کیفیت سعی نهادینه کردن فرهنگ بهبود مستمر پیشگیری عیوب کلیه فعالیتها فرایندها .

روش ما :

تقویت روحیه تعهد گرایی مسئولیت پذیری طریق اموزش کارکنان جلب مشارکت انان کارهای گروهی ، انجام صحیح امور تمام سطوح ، ایجاد فضای مناسب روابط کاری صمیمانه بین مدیران کارکنان .

الگوی ما :

نظام مدیریت کیفیت مبینی نیازمندیهای I SO/TS 16949 , ISO 9001-200 تمامی کارکنان شریف شرکت محورسازان متعهد اجرای کلیه الزامات تعیین شده نظام کیفیت

شرکت باشند.

شناخت وتحلیل وضع موجود سیستم مدیریت کیفیت

تحلیل وضع موجود سیستم مدیریت کیفیت

شرکت صنعتی محور سازان ایران خودرو جهت برقراری واجرای سیستم مدیریت کیفیت گواهینامه سیستمهای مدیریت کیفیت استفاده کند . شرکت دارنده گواهینامه ISO 9001-94 ISO TS/16949-99 باشد . شرکت همچنین نظر دارد گواهینامه IMS شامل؛ استاندارد OHSAS 18000 استاندارد زیست محیطی ISO 14000 استاندارد ISO 9001-2000 وگواهینامه موسسه استاندارد ایران جهت ازمایشگاه اندازه گیری (کالیبراسیون)تحت عنوان "تعیین صلاحیت کالیبراسیون" .

شرکت فعالیت خود جهت اخذ گواهینامه سال 1378 اغاز کرد .در سال اولین گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت اخذ ، گواهینامه استاندارد ISO 9002-94 ویکسال بعد یعنی اذر ماه 1379 شرکت موفق اخذ دومین گواهینامه خود یعنی گواهینامهISO 9001-94 .با