پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد دلایل موفقیت شکست پروژه

لینک دریافت فایل خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع :  .ppt ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 32 اسلاید

---

 قسمتی متن : 

پیاده سازی مهندسی مجدد دلایل موفقیت شکست پروژه ها

مقدمه

زمان نیاز مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه شود.

در ایام، مهندسی مجدد تقریبا همه موارد مشکلات اثار جانبی است.

بنابر همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب تله‌های پیاده‌سازی حایز اهمیت است.

مهمترین اصل زمینه پیاده سازی قدم قدم مهندسی مجدد می‌باشد.

در زمینه BPR باید فقط یکبار بار نحو درست انجام شود.

مقدمه ...

بر اساس اطلاعات 75 درصد شرکتهای امریکایی سال 2000 نوعی درگیر مهندسی مجدد بوده‌اند.

شرکتهای موفق زمینه منافعی نظیر بهبود کیفیت بهره‌وری، کاهش زمان ایده تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر بهبود ارایه خدمات دست یافته‌اند.

مثالهایی نظیر کاهش 50 درصدی هزینه‌های یک شرکت مخابراتی، کاهش زمان پاسخ‌گویی یک شرکت بیمه، کاهش 20 میلیون دلاری هزینه‌های یک کارخانه شیمیایی نمونه‌هایی اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد می‌باشد.

مقدمه...

اما مطالعات نشان می‌دهد که بیش نیمی پروژه‌های مهندسی مجدد کمتر 5 درصد بهبود درعملکرد موجب شده‌اند(Hall, 1993).

همر تخمین زده که بین 50 70 درصد پروژه‌های مهندسی مجدد شکست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).

BPR سالهای متوالی لیست موضوعات توجه مدیران سازمانهی برتر دنیا قرار گرفته (Alfred, 1994)

ترکیب احتمال شکست بالا موفقیت چشم‌گیر BPR بعنوان یک موضوع مهم مدیران تبدیل نموده است.

موفقیت شکست پروژه‌ها اندازه شرکت، منابع دسترس بستگی ندارد بلکه برنامه‌ریزی صحیح اجتناب دامهای زمینه وابسته است.