اطلاعات تصمیم گیری مدیریت میانی

لینک دریافت فایل خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 13

اطلاعات تصمیم گیری مدیریت میانی

این بخش طبیعت مدیریت میانی سایه نگاه کارهای مدیر بررسی کند اطلاعات جمع اوری شده او بررسی قرار گیرد زخیره کند. طور بیان شود که شغل او یکی مراحل اطلاعات اماری کمک لازم اسان کردن کارش دهد.

مقدمه

این واقعا یک بخش مقدماتی است. اگر چه علاقه مند جمع اوری اطلاعات عادی مدیران هستم، اما اخیرا تصمیم گرفته ام که مراحل اطلاعاتی مدیران میان، دقیق تر نگاه کنم. مدیران نسبت مدیران ارشد متفاوت عمل کنند .تصمیم گیران سطح بالا مطالعه سخت است، اما مدیران میانه که هر روز تصمیمات زیادی گیرند مانند دریای ناشناخته ایی هستند که اطراف من هستند تمام زندگی کاریم بوده اند. اگر چه بیشتر مشاهدات طول مطالعات من کتابخانه انگلیسی بدست امده است. تصویر فعالیت مدیران میانه دیگر انهایی که کتابخانه بوده اند درست نیست، نسبت چیزی که من جاهای دیگر مشاهده کرده ام. همچنین دیدگاهها محاسبات تماما خودم محاسبات کتابخانه بریتانیایی ارائه نمی دهد.

این بخش ابتدایی خاطر اینکه افکار اولیه مرا ثبت کند. ممکن اطلاعات جامع بوجود اورند اما انها اتصلاتی رد انکار هستند. اگر شما مایل باشید . بعضی وجوه موضوع مطالعات بعدی پیشنهاد کند. افکار، پایه یک سری بررسی نمونه کوچک مدیران متوسط خواهم شده توسط دیدگاهها 30 سال قرار گرفته است. بخش اطلاعاتی توضیح دهد که عادات انواع مدیران میانی که من انها کار کرده ام شناسم بیان کند. او حداقل یک لایه مدیریت داشت که او گزارش شد. او عوض تعداد زیادی همکاران همان سطح مشابه یک مدیر ارشد گزارش کرد که تواند یک راهنمای اجرایی باشد.

سازمان یک سرویس حساب امد ، اگر چه حداقل فعالیت تولیدی، داشتن یک بخش بزرگ خدماتی داخل مدیر وسطی ما تمایل دارد که یک بخش بزرگ فعالیت سازمان مسئول باشد، کارمندانی 50 500 نفر داشته باشد که تعداد قابل توجهی انها فارغ التحصیل شده اند.

در بسیاری کشورها ، اصطلاح اجرایی ، نظر رسد که عنوان معادلی بالاتر مدیر کار برود. طور شخصی من مسئله ندید گیریم ، خاطر اینکه فهم من کلمات طوری که اجرایی کسی دانم که سمت تعلیمات دستورات مفید سوق داده شود، حالی که مدیر کسی که دستورات پخش کند. انجایی که همچنین مخالف هستم که مکانیک مهندس بنامم تایپیست منشی ، طور مشخص من یک مدل قدیمی هستم، اگر شما بخواهید توانید اجرایی جای مدیر قرار دهید (جایگزین کنید)

بنابر ما تصمیم داریم که فعالیت تصمیم گیری انها بررسی کنیم ارتباط انها اطلاعات مدارک ، ما توانیم اطمینان تصور کنیم که مدیر میانی ما یک عضو مفید سازمان است، شخصی که ارزش هر چیز که ارتباط انهاست ، افزاید. او فقط یک مرد میانی تحرک نیست ، بلکه جریان اطلاعاتی ازادی عمل اختیار اوست. اگر ما مدارک میزش نگاه کنیم ما ممکن احساس کنیم که همانطور که جلو عقب رود، مدیر مشاهده شود قضاوتهای سخت نمی گیرد.

این تصمیم گیری شامل اطلاعات منتقل شده شود. تصمیم باید انهایی که انجام کار رفته اند، کار رود. اینکه باید اینطور باشد که تصمیم که هیچ چیزی انجام نمی دهد منتظر نمی مانند که ببینند چطور وقایع بوجود ایند؟ موضوعی نیست که نیاز ب ارتباط داشته باشد. تطابق هماهنگی مثالی اتفاق افتاد وقتی که من خانه حال نوشتن پاراگراف بودم. یکی کارمندانم تلفن کرد که اطلاع دهد که یک برنامه جنجالی خاص تلویزیون دنبال اجاره که نمایش کتابخانه برنامه ارتباط مجوزها ، عهده گیرد. او حدس زده که ممکن ارتباط داشته باشد نزاعهای اخیر خصوصیات عقلانی که براه روشی که سیستم عمل کند مهم است. بعد توجهات جستجوی ابزار همکاران ، او اجازه داده ، اما انرا عنوان گزارشی نظر گرفتند. مقتدران عمومی حساس هستند.وقتی رسانه شروع جستجوی کار کند یک دستور وجود دارد که من باید ارتباط داشته باشم، بنابر توانم تصمیم بگیریم که ایا اداره مطبوعات زنگ بزنم نه. مساله مبهم تماس تلفنی احساسی که چیزی نیاز انجام دادن دارد که تضمین کند که برنامه تغییر نمی کند که کتابخانه بسیار مهم باشد، اگر چه فقط چیزی که انجام واضح نبود او من واگذار کرد که موردش فکر کنم انجام دادن تصمیم گیری کنم. اینجا ما اطلاعات ساده ایی داریم که مدیر میانی داده شود او قادر تصمیم گیری کند. هر حال ، مسئله ساده مرا قادر سازد که سه نکته دیگر اشاره کنم. اول اینکه تمام عمل شامل اطلاعاتی شود نه چیز دیگر. دوم اینکه تمام اینها صورت شفهی اتفاق افتد. هیچ چیزی نوشته نمی شود هیچ مدرکی نتیجه نمی شود. سوم اینکه مدیریت میانی بعد اینکه عمل ظاهر شد، بوجود اید. تمام فعالیت زنجیره مدیریت تصمیم گیری حد بالا بوجود نمی اید. بیشتر اوقات مدیر میانی تصمیم گیری قضاوت نتایج عظیم تر وقایع نقش دارند. همین دلیل بهترین ابزار او تجربه عبارت دیگر یاداوری اطلاعات حافظه او.

اما من خودم یک وجه محدود نمی کنم . یعنی اینکه گفتن نکات ذکر شده بخش، وقایع واقعی وجود دارد. وقایع جزئیات وقوع بررسی شوند طول مدت تقریبی کوتاهی ، انها بررسی عددی طول سه هفته ژنویه فیبریه یک سال کار رفتند بقیه طول سه ماه اول . اما همانطور که قبلا گفتم من همچنین تجارب مدیران میانی سی سال کار کردن انها جمع کرده ام. اینجا لازم که تشکر کنم دکتر فیلیپ هیل کتابخانه دانشگاه کمیریج ع انجایی که کاری که من انجام دادم پروژه او بررسی ارزش تکنولوژیهای اطلاعاتی تصمیم گیری مدیران، متناسب است. بدون ثبت یادداشت او مطالعات بحث ما درس که ظهور خواهند کرد، بخش زمان مشخص نوشته نمی شد.

مراحل مدیریتی = اجازه دهید دقایقی کوتاه مراحل مدیریتی نگاه کنیم. یک مدیر فقط یک کار انجام دهد، او اطلاعات مرحله بندی کند. کار او طور کل شامل جذب اطلاعات شود کار بردن انها حل مشکلات ، تصمیم گیری اطلاعات ارتباطی . ورودی اطلاعات شامل چیزهایی شود که او شود، چیزی که خواند موقعیت که مشاهده کند. نتایج خروجی اطلاعات شفاهی باشد نوشتاری.