بودجه ریزی عملیاتی

لینک دریافت فایل خرید پایین توضیحات

فرمت word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 13

((مقاله بودجه ریزی عملیاتی))

عنوان مقاله: مطالعه بررسی کاربرد بهای تمام شده خدمات درسیستم مدیریت منابع مالی بودجه ریزی عملیاتی دربخش ازما یشگا ه مرکزاموزشی درما نی امیرالمومنین (ع) سمنان

نویسندگا ن : علی اصغرهمتی*- تقی بینا یی- دکتربهپور یوسفی- دکتر محمد فروزش فرد –دکترمجتبی احمد زاده –فا طمه اعتما دی- خدیجه لقا یی- مینا گلستا نی- علی دانشجو

چکیده : روش جه ریزی اکنون سا زما نهای دولتی رواج دارد ترکیبی روش بودجه ریزی سنتی بودجه ریزی برنامه اطلاعاتی جامع نتایج هزینه صرف شده اعتبارات میزان اثر بخشی کارایی دست نیست .(1) طرفی براساس مواد قانون سوم چهارم توسعه اقتصادی ،اجتماعی فرهنگی جمهوری اسلامی ایران مبنی تدوین سیاستهای کلان کشوری خصوص بودجه ریزی برنامه جهت دستیابی صحیح سریع اثر بخشی کارایی هزینه انجام یافته بران داشت اثر بخشی تعیین نرخ بهای تمام شده خدمات مدیریت منابع مالی (بودجه ریزی عملیاتی ) مرکز اموزشی درمانی امیرالمومنین (ع) مطالعه بررسی نماییم بتوان نتایج بهره گرفت .

این مطالعه بصورت توصیفی تحلیلی واحدهای بخش ازمایشگاه مرکز اموزشی درمانی امیرالمومنین (ع) سمنان صورت گرفته بدین صورت استفاده اطلاعات مالی موجود هزینه دستمزد،مواد،سربار، بهای تمام شده خدمات تعیین گردید.

یافته پژوهش نشان دهد کل هزینه انجام یافته ازمایشات واحد مختلف بخش ازمایشگاه 2/79% وضعیت نامساعدی نسبت نرخ تعرفه تعیین شده دولتی دارند.

واژگان کلیدی:بودجه ریزی عملیاتی – بسته خدمتی (مواد – دستمزد – سربار )– تعرفه – تخصیص منابع – هزینه –بهای تمام شده یک خدمت

ادرس : سمنان- بلوار بسیج –ستاد شماره (2) دانشگاه علوم پزشکی خدمات بهداشتی درمانی سمنان-معاونت پشتیبانی-مدیریت تشکیلات ،اموزش بودجه برنامه -تلفن [phone] فاکس-4448950-0231

مقدمه :

باتوسعه وظایف دولت افزایش سریع هزینه دولتی وضعیت عمومی کشور ،کنترل مخارج اهمیت خود دست داده است.لذا ضرورت بهبود سیستم برنامه ریزی کنترل مدیریت منابع مالی شفاف نمودن فرایند بودجه ریزی مطرح گردید . مدیران بتوانند استفاده اطلاعاتی خصوص نتایج عملکردها ، هزینه اجرایی فعالیتها براساس اطلاعات کسب نمایند برنامه ریزی سیاستگزاری اینده سازمان بکار گیرند .

بعلت محدود بودن منابع عدم ارتباط مشخص بین بودجه عملیاتی هر دستگاه نبود امکان پایش دقیق فعالیتها ،تکیه چانه زنی جذب اعتبارات بیشتر توسعه واحد موجب بروز مشکلاتی تنظیم بودجه دولت عدم استفاده گردیده .

با افزایش سیر صعودی رشد توسعه تکنولوژی تنوع فعالیت ، طلبد سازمان نسبت سنجش پایش هزینه هر فعالیت اقدام نموده مشکلات جذب اعتبار تخصیص صحیح حدودی مرتفع گردد.

در سال 1983 توجه افزایش نقش تکنولوژی ارایه خدمات بهداشتی درمانی هزینه بالای ،بیشتر بیمارستانها براساس تشخیص گروههای تخصصی بهای هر خدمت تعیین میکردند . سیستم قرن 19 دلیل اینکه بخشی هزینه متغیر لحاظ نگردیده دستخوش تغییر لحاظ نمودن هزینه متغیر نسبت تکمیل بهای تمام شده خدمات اقدام گردید لیکن باز نقصی بران وارد اینکه اقای کاپلن سال 1990 اجرای روش هزینه یابی مبنای فعالیت بخش بهداشت ، درمان نقش مهمی سیستم بودجه ریزی عملیاتی ایفاد نمود . ( 2)

این روش برشناسایی هزینه ، اطلاعات غیر مالی جهت بهبود عملکرد افزایش کارایی فعالیتها تاکید دارد طبق نظریه اقتصاددانان تحلیل هزینه تعیین قیمت تمام شده هر واحد خدمت کالاهای ارایه شده اهمیت ضرورت خاص داشته خدمات درمانی قاعده مستثنی نمی باشد .

بنابراین ایجاب کند هزینه بهداشتی درمانی براساس نوع منابع فیزیکی ،مالی انواع خدمات قابل عرضه تجزیه تحلیل گردند راستا استفاده سیستم بودجه بندی عملیاتی تامین اعتبارات هزینه صورت هدفمند سازمان اولویت خاصی برخوردار .

اگاهی اطلاعات شفاف اخذ شده هزینه یابی مبنای فعالیت مدیران توان خواهد داد تدوین برنامه بودجه ریزی عملیاتی اینده سازمان خود نقش اساسی ایفا نمایند .

روش تحقیق :

تعیین بهای تمام شده خدمات بودجه ریزی عملیاتی نقش اساسی بنیادی ایفا نماید تواند افزایش کار ایی اثر بخشی اعتبارات منجر شود .

این مطالعه منظور تعیین بهای تمام شده خدمات بخش ازمایشکاه مرکز انجام یافت تاثیر بودجه ریزی عملیاتی مشخص نماید .

در راستا جهت تعیین بهای تمام شده خدمات استفاده ازهزینه یابی مبنای فعالیت اقدامات زیر انجام گرفت:

ابتدا کل ازمایشات انجام شده بخش ازمایشگاه نظر کارشناسان مربوطه طبقه بندی 5 بخش سرولوژی- هماتولوژی-میکروب شناسی –بیو شیمی تجزیه ادرار تقسیم .

برای محاسبه بهای تمام شده خدمات 5 بخش سه عامل هزینه دستمزد،مواد سر بار نقش اساسی ایفاد نماید باید هر ازمایش مشخص شوند .

بدین منظور جهت تعیین هزینه فوق استفاده فرمهای ارسالی وزارت متبوع (فرم 16 گانه) هماهنگی مسیولین بخش ازمایشگاه واحد امور مالی مرکز کارشناسان بودجه معاونت پشتیبانی تکمیل اساس وضعیت موجود کل هزینه انجام شده بخش فوق تعیین مشخص گردید.

تعیین هزینه پرسنلی(دستمزد) :

ابتدا دقایق (زمان ) صرف شده هر تست کارگروه مدیریت مبتنی عملکرد اخذ گردید .

همچنین تست انجام شده طول سال 83 بخش ازمایشگاه دارای برنامه نرم افزاری مناسب باشد گرفته .

دقایق صرف شده هر تست تعداد تست انجام شده طول یکسال ضرب زمان انجام کل تست طول همان سال بدست اید .

سپس زمان انجام سالانه یک تست ، زمان انجام کل تستهای یک سال (714/29834) تقسیم نسبت زمان یک تست بدست اید.

در مرحله بعد نسبت زمان هزینه دستمزد یک سال معادل 229176993 بوده ضرب هزینه پرسنلی یک تست بدست اید.

و هزینه پرسنلی یک تست تعداد کل تستهای یک سال،کل هزینه پرسنلی(دستمزد) هر تست طول یکسال حاصل امده جداول 1 5 تفکیک امده است.

مثال:

محاسبه هزینه پرسنل یک تست CBC

دقیقه 4/35= زمان انجام تست CBC

5892=تعداد تست انجام شده CBCدر طول 83